Organization and Decision Theory - 9789401076357

Ira Horowitz W zależności od punktu widzenia potrzeba wyboru spośród alternatyw może być niepożądaną, ale nieuniknioną odpowiedzialnością, ekscytującą i stanowiącą wyzwanie szansą, zwykłą czynnością, którą wykonuje się pozornie bez większego zastanowienia, a może coś pomiędzy. Dobrym przykładem są Twoje najnowsze wybory z menu restauracji, z zestawu ofert pracy lub kandydatów do pracy, albo z opcji wynajmu lub kupna albo sprzedaży lub wynajmu. Często jesteśmy zaangażowani w grupowe procesy decyzyjne, takie jak wybór przewodniczącego, w których niepożądana odpowiedzialność jednego członka grupy stanowi ekscytującą szansę dla innego. Wielu z nas, którzy głosowali w wyborach prezydenckich w 1956 r. i 1984 r., niezależnie od przynależności politycznej, doświadczyło obu emocji, inni po prostu pociągnęli za dźwignię lub uderzyli w kartę, nie zastanawiając się zbytnio nad tym. Podjęcie decyzji indywidualnej lub grupowej może czasami być czasochłonnym, męczącym i traumatycznym procesem, którego rezultatem jest długo żałowany wybór, który można było podjąć od razu. W innych przypadkach po prostu miejmy to już za sobą i wynośmy się stąd. Rozwiązanie długotrwałego problemu może przynieść korzyści, które będą zbierane przez wiele lat. Jednakże w taki czy inny sposób osobom i organizacjom w jakiś sposób udaje się wykonać zadanie związane z podejmowaniem decyzji, nawet jeśli nie do końca rozumieją i często kwestionują, w jaki sposób tego dokonano.