Organization and Decision Theory - 9789401076357

Ira Horowitz Priklausomai nuo požiūrio, poreikis rinktis iš alternatyvų gali būti nepageidaujama, bet neišvengiama atsakomybė, įdomi ir iššūkių kupina galimybė, nevykusi veikla, kurią žmogus atlieka, atrodo, daug apie tai negalvodamas. kažkas tarp. Tai yra naujausi jūsų pasirinkimai iš restorano meniu, iš darbo ar kandidatų į darbą rinkinio arba iš nuomos arba pirkimo, pardavimo ar nuomos parinkčių. Dažnai dalyvaujame grupės sprendimų priėmimo procesuose, pavyzdžiui, renkantis prezidentą, kai vieno grupės nario nepageidaujama atsakomybė yra kito jaudinanti galimybė. Daugelis iš mūsų, balsavusių tiek 1956, tiek 1984 metų prezidento rinkimuose, nepriklausomai nuo politinės priklausomybės, patyrėme abi emocijas, kiti tiesiog traukė svirtį ar daužė kortą, daug apie tai negalvodami. Individualaus ar grupės sprendimo priėmimas kartais gali būti daug laiko reikalaujantis, kankinantis ir traumuojantis procesas, dėl kurio ilgai gailėtasi pasirinkimas, kurį būtų buvę galima pasiekti iškart. Kitais atvejais tiesiog susitvarkykime ir išeikime iš čia ilgai nerimstančios problemos sprendimas gali duoti naudos, kurios atnešamos daugeliui 1 ORGANIZAVIMO IR SPRENDIMŲ TEORIJA 2 metams į priekį. Tačiau vienaip ar kitaip asmenys ir organizacijos kažkaip sugeba atlikti sprendimų priėmimo darbą, net jei jie nelabai supranta ir dažnai klausia, kaip tai buvo padaryta.