Organization and Decision Theory - 9789401076357

Īra Horovica Atkarībā no perspektīvas nepieciešamība izvēlēties kādu no alternatīvām var būt nevēlama, bet neizbēgama atbildība, aizraujoša un izaicinoša iespēja, bezrūpīga darbība, ko cilvēks veic šķietami, daudz par to nedomājot, vai varbūt kaut kas pa vidu. Kā piemēru var minēt jūsu jaunākās izlases no restorāna ēdienkartes, darbu vai darba kandidātu kopas, vai īrēšanas vai pirkšanas, pārdošanas vai iznomāšanas iespējas. Bieži vien mēs esam iesaistīti grupas lēmumu pieņemšanas procesos, piemēram, prezidenta izvēlē, kur viena grupas dalībnieka nevēlamā atbildība ir cita aizraujoša iespēja. Daudzi no mums, kas balsoja gan 1956., gan 1984. gada prezidenta vēlēšanās, neatkarīgi no politiskās piederības piedzīvoja abas emocijas, citi vienkārši pavilka sviru vai dauzīja kārti, īpaši nedomājot. Individuāla vai grupas lēmuma pieņemšana dažkārt var būt laikietilpīgs, mokošs un traumatisks process, kura rezultātā tiek izdarīta ilgi nožēlota izvēle, ko varēja izdarīt uzreiz. Citos gadījumos vienkārši tiksim galā un iziesim no šejienes ilgstošas problēmas risinājums var dot atlīdzību, kas tiek gūta daudzus 1 ORGANIZĀCIJAS UN LĒMUMU TEORIJA 2 gadus uz priekšu. Tomēr tā vai citādi indivīdiem un organizācijām izdodas paveikt lēmumu pieņemšanas darbu, pat ja viņi īsti nesaprot un bieži jautā, kā tas tika paveikts.