Advanced Models for Project Management - 9781461346494

Od pierwszych prób modelowania projektów minęło ponad czterdzieści lat. Rozrosła się duża dziedzina rozwoju teoretycznego, dostarczając dużej liczby wyników analitycznych i numerycznych, ale wydaje się, że główny model jest wciąż ten sam: koncepcja sieci projektów. Koncepcja ta reprezentuje dwie główne cechy leżące u podstaw pojęcia projektu: sekwencyjny i konkurencyjny charakter jego elementów oraz działań w ramach projektu. W rzeczywistości własność sekwencyjna określa strukturę projektu, a konkurencyjny charakter wynika z wykorzystania wspólnych zasobów (obiekty, towary, sprzęt, zarządzanie itp.) do realizacji różnych działań. Jednakże osiągnięto znaczny postęp w modelowaniu projektów, umożliwiając uzyskanie znacznie potężniejszych wyników: A. koncepcja pierwszeństwa i opis działań została uogólniona w celu uzyskania szerokiego zakresu realistycznej reprezentacji projektów. B. stochastyczne badanie cech projektów, takich jak czas trwania i koszt ich działań, przeprowadza się za pomocą kilku modeli analitycznych i numerycznych, umożliwiających analizy eksperymentalne i prognostyczne. C. Można teraz zbadać alokację zasobów pod kątem bardziej złożonych sytuacji i ograniczeń. D. dokładniej bada się opis finansowy projektów i intensywniej dąży się do jego optymalizacji. E. ocenę i ewaluację projektów można obecnie badać w ramach wielokryterialnej teorii decyzji, uwzględniającej wiele perspektyw i wspierającej kierownika projektu w wyborze najodpowiedniejszego kompromisu pomiędzy ryzykiem, czasem i oczekiwanymi zyskami.