Advanced Models for Project Management - 9781461346494

Nuo pirmųjų bandymų modeliuoti projektus praėjo daugiau nei keturiasdešimt metų. Išaugo didelė teorinių pokyčių sritis, duodanti daug analitinių ir skaitinių rezultatų, tačiau panašu, kad pagrindinis modelis išlieka tas pats: projektų tinklo koncepcija. Ši koncepcija atspindi du pagrindinius projekto sampratos bruožus: jo komponentų nuoseklumą ir konkurencinį pobūdį, projekto veiklą. Tiesą sakant, nuosekli nuosavybė apibrėžia projekto struktūrą, o konkurencinis pobūdis kyla iš bendrų išteklių (priemonių, prekių, įrangos, valdymo ir kt.) naudojimo įvairiai veiklai vykdyti. Tačiau projektų modeliavimo srityje buvo pasiekta didelė pažanga, leidžianti pasiekti daug galingesnių rezultatų: A. pirmenybės samprata ir veiklos aprašymas buvo apibendrinti, kad būtų sukurtas platus realistiško projektų vaizdavimo spektras. B. stochastinis projektų ypatybių, tokių kaip jų veiklos trukmė ir kaina, tyrimas atliekamas keliais analitiniais ir skaitiniais modeliais, leidžiančiais atlikti eksperimentines ir prognozines analizes. C. dabar galima ištirti išteklių paskirstymą sudėtingesnėms situacijoms ir apribojimams. D. tiksliau išnagrinėjamas finansinis projektų aprašymas ir nuodugniai vykdomas jo optimizavimas. E. Projektų vertinimas ir vertinimas dabar gali būti nagrinėjami daugiakriterinio sprendimo teorijos rėmuose, atsižvelgiant į kelias perspektyvas ir padedant projekto vadovui pasirinkti tinkamiausius kompromisus tarp rizikos, laiko ir laukiamos naudos.