Advanced Models for Project Management - 9781461346494

Kopš pirmajiem mēģinājumiem modelēt projektus ir pagājuši vairāk nekā četrdesmit gadi. Ir pieaudzis liels teorētisko izstrādņu apgabals, kas sniedz lielu skaitu analītisko un skaitlisko rezultātu, taču šķiet, ka galvenais modelis joprojām ir tas pats: projektu tīkla koncepcija. Šī koncepcija atspoguļo divas galvenās iezīmes, kas ir projekta jēdziena pamatā: tā sastāvdaļu secība un konkurētspēja, projekta aktivitātes. Faktiski secīgais īpašums nosaka projekta struktūru, un konkurences raksturs izriet no kopīgu resursu (iekārtu, preču, aprīkojuma, pārvaldības utt.) izmantošanas dažādu darbību veikšanai. Tomēr ir panākts ievērojams progress projektu modelēšanā, kas ļauj iegūt daudz jaudīgākus rezultātus: A. prioritātes jēdziens un darbību apraksts ir vispārināts, lai radītu plašu projektu reālistisku attēlojumu. B. stohastiskā izpēte par projektu iezīmēm, piemēram, to darbības ilgums un izmaksas, tiek veikta ar vairākiem analītiskiem un skaitliskiem modeļiem, kas ļauj veikt eksperimentālas un prognozēšanas analīzi. C. resursu piešķiršanu tagad var izpētīt sarežģītākām situācijām un ierobežojumiem. D. tiek precīzāk izpētīts projektu finanšu apraksts un tā optimizācija tiek rūpīgi veikta. E. projektu vērtēšanu un izvērtēšanu šobrīd var pētīt daudzkritēriju lēmumu teorijas ietvaros, ņemot vērā vairākas perspektīvas un atbalstot projekta vadītāju izvēlēties piemērotākos kompromisus starp risku, laiku un sagaidāmajiem ieguvumiem.