Manipulation Effects of Managerial Discretion on Executive Co... - 9781634840453

obliczu stale rosnących zmian otoczenia biznesowego firmy zdały sobie sprawę, że ich trwała przewaga konkurencyjna w coraz większym stopniu zależy od tego, czy dysponują oddanymi, doświadczonymi i kompetentnymi dyrektorami generalnymi. W praktyce globalnej coraz więcej firm próbowało, próbuje lub będzie próbowało zmienić swoich dyrektorów generalnych, aby uzyskać lepsze wyniki firmy lub po prostu wyjść z recesji. Szczególnie jest to prawdą w Chinach. Jednak teoretycznie literatura z pokrewnych dziedzin, takich jak ład korporacyjny, strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, zarządzanie strategiczne, teoria pryncypała-agenta itd., opisuje jedynie, w jaki sposób rozsądnie zorganizować swobodę kierowniczą i wynagrodzenie kadry kierowniczej w ramach normalnych okolicznościach, ignorując warunki zmiany dyrektora generalnego. W związku z tym żadna z interesariuszy w okresie po zmianie dyrektora generalnego nie ma jasnych teoretycznych wskazówek dotyczących realokacji uprawnień kierowniczych i resetowania wynagrodzeń kadry kierowniczej dla nowych dyrektorów generalnych. Taka teoretyczna luka badawcza doprowadziła do dużej liczby niepowodzeń w kwestii zmiany dyrektora generalnego. Aby wypełnić tę lukę, w niniejszej książce podjęto próbę zbadania związku pomiędzy swobodą kierownictwa a wynagrodzeniem kadry kierowniczej w warunkach zmiany dyrektora generalnego, co może nie tylko w praktyczny sposób pomóc w przywróceniu równowagi w ładzie korporacyjnym i jeszcze bardziej zwiększyć szanse powodzenia dyrektora generalnego zmienić, ale teoretycznie może wzbogacić wkład w podejście oparte na dyskrecji menedżerskiej i teorię wynagrodzeń kadry kierowniczej. Opierając się na perspektywie badań porównawczych, czerpiąc jako próbkę dane z chińskich spółek notowanych na giełdzie i przyjmując analizę korelacji, wielokrotną regresję liniową i modele hierarchiczne jako metody analizy statystycznej, książka bada, w jaki sposób swoboda menedżerska, odpowiednio w przypadku nowych dyrektorów generalnych i nowych dyrektorów generalnych dyrektorów generalnych wyższego szczebla, manipuluje każdym wymiarem wynagrodzeń kadry kierowniczej, tj. poziomem wynagrodzeń kadry kierowniczej, wrażliwością wynagrodzeń dyrektorów generalnych na wyniki, różnicą w wynagrodzeniach kadry kierowniczej oraz różnicą w wynagrodzeniach kadry kierowniczej i pracowników. Książka dokonuje dwóch cennych nowych odkryć: po pierwsze, potwierdza, że zarówno nowi dyrektorzy generalni, jak i starsi dyrektorzy generalni mają motywy i możliwości manipulowania każdym wymiarem wynagrodzeń kadry kierowniczej, ale różnią się one pod względem intencji i intencji, po drugie, książka dowodzi, że nowi dyrektorzy naczelni Dyrektorzy generalni wykazują wyższą motywację służenia firmie, manipulując każdym wymiarem wynagrodzenia kadry kierowniczej, kierując się dyskrecją, podczas gdy dyrektorzy generalni wyższego szczebla wykazują stosunkowo wyższą motywację egoistyczną. W oparciu o wyniki badań książka buduje mechanizmy utrzymywania świeżości motywów służenia firmie przez nowych dyrektorów generalnych przez cały okres ich kadencji, które mają ogromne znaczenie dla rządu, naukowców, praktyków i tak dalej.