Best Human Resource Management Practices & Firm Performance i... - 9781628084887

Głównym celem tego badania jest opracowanie najlepszych praktyk HRM i modelu wydajności firmy dla PIC i przetestowanie ich w trzech wybranych PIC (Fidżi, Samoa i Tonga). Opierając się na ograniczeniach czterech głównych teorii ZZL i SHRM, w tej książce rozszerzono cztery główne teorie ZZL i SHRM, a mianowicie perspektywę uniwersalistyczną, perspektywę kontyngencji, perspektywę konfiguracyjną i paradygmat kontekstowy. Wnioski zawarte w tej książce pokazały, że perspektywa awaryjna, perspektywa konfiguracyjna i paradygmat kontekstowy mają zastosowanie do hoteli luksusowych i ekskluzywnych na Fidżi, Samoa i Tonga. Z najlepszych praktyk HRM i solidnego modelu wydajności dla PIC, które zostały przetestowane w tej książce, wyłoniła się nowa perspektywa HRM i SHRM. Ta nowa perspektywa HRM i SHRM została nazwana Interaktywną, Współzależną Perspektywą Kontekstową. Są trzy powody, dla których warto go tak nazwać. Ta nowa perspektywa HRM i SHRM jest w dużej mierze istotna dla PIC, a nie dla bogatych krajów rozwiniętych (USA, Wielka Brytania i Japonia) oraz dużych krajów rozwijających się (Chiny i Indie). Powodem ograniczonego zastosowania tej perspektywy jest fakt, że uznaje ona, że praktyki ZZL w PIC nie mogą wpływać na wewnętrzne czynniki środowiskowe i zewnętrzne czynniki środowiskowe charakterystyczne dla PIC. Na przykład wyniki badań zawartych w tej książce pokazują, że wewnętrzne czynniki środowiskowe i zewnętrzne czynniki środowiskowe charakterystyczne dla PIC raczej moderują niż pośredniczą w relacji między systemami najlepszych praktyk ZZL a wynikami ZZL.