Best Human Resource Management Practices & Firm Performance i... - 9781628084887

Pagrindinis šio tyrimo tikslas – sukurti geriausią žmogiškųjų išteklių valdymo praktiką ir įmonės veiklos modelį PIC ir išbandyti jį trijuose pasirinktuose PIC (Fidžio, Samoa ir Tongos). Remiantis keturių pagrindinių HRM ir SHRM teorijų apribojimais, ši knyga išplėtė keturias pagrindines žmogiškųjų išteklių valdymo ir SHRM teorijas, būtent universalistinę perspektyvą, nenumatytų atvejų perspektyvą, konfigūravimo perspektyvą ir kontekstinę paradigmą. Šios knygos išvados parodė, kad nenumatytų atvejų perspektyva, konfigūravimo perspektyva ir kontekstinė paradigma taikoma prabangiems viešbučiams ir prabangiems viešbučiams Fidžyje, Samoa ir Tongoje. Nauja žmogiškųjų išteklių valdymo ir SHRM perspektyva atsirado iš geriausios žmogiškųjų išteklių valdymo praktikos ir tvirto PIC veiklos modelio, kuris buvo išbandytas šioje knygoje. Ši nauja žmogiškųjų išteklių valdymo ir SHRM perspektyva vadinama interaktyvia, tarpusavyje susijusia kontekstine perspektyva. Yra trys priežastys, kodėl taip galima pavadinti. Ši nauja žmogiškųjų išteklių valdymo ir žmogiškųjų išteklių valdymo perspektyva iš esmės yra svarbi PIC, o ne turtingoms išsivysčiusioms šalims (JAV, JK ir Japonijai) ir didelėms besivystančioms šalims (Kinijai ir Indijai). Riboto šios perspektyvos taikymo priežastis yra ta, kad pripažįstama, kad žmogiškųjų išteklių valdymo praktika IPS negali turėti įtakos vidiniams aplinkos veiksniams ir išoriniams aplinkos veiksniams, būdingiems tik IPS. Pavyzdžiui, šios knygos tyrimų rezultatai rodo, kad vidiniai aplinkos veiksniai ir išoriniai aplinkos veiksniai, būdingi tik PIC, sušvelnina, o ne tarpininkauja tarp geriausios žmogiškųjų išteklių valdymo praktikos sistemų ir žmogiškųjų išteklių valdymo rezultatų.