The Disruption Mindset - 9781940858708

Paljud ettevõtted seavad oma eesmärgiks häireid. Nad usuvad, et kui nad arendavad õiget innovatsiooni, häirivad nad oma turge igaveseks ja juhivad sellist kasvu, mis väärib ajakirja kaanelugu. Kuid nagu enimmüüdud autor Charlene Li selgitab, ei toimi häired nii. Häired ei tekita kasvu, selle asemel tekitab kasv häireid. Kasv on alati raske ja häiriv kasv on eksponentsiaalselt raskem. See nõuab ettevõtetelt raskete otsuste tegemist hirmuäratava ebakindlusega silmitsi seistes: kas peaksime panustama oma ettevõtte tulevikule järgmise põlvkonna klientidele või tänastele usaldusväärsetele klientidele? Kas peaksime loobuma oma praegusest ärimudelist täiesti uue ärimudeli jaoks? Julgete muudatuste tegemine nõuab julget juhtimist ja sageli ka ulatuslikku kultuurilist ümberkujundamist. Aastate jooksul on Li näinud, et mõned organisatsioonid on ületanud koefitsiente ja õnnestunud muutuda häirivaks: nende hulgas Adobe, ING Bank, Nokia, Southern New Hampshire'i ülikool ja T-Mobile. Nende lugudest selgub, et organisatsioonid ei pea olema idufirmad ega omama uusimaid uuendusi. Nad peavad välja töötama häiriva mõtteviisi, mis läbib organisatsiooni kõiki aspekte. Li kirjeldab, kuidas seda teha, keskendudes kolmele elemendile: strateegia, mis on loodud tulevaste klientide vajaduste rahuldamiseks, juhtimine, mis loob liikumise, et juhtida ja toetada ümberkujundamist, ning kultuur, mis õitseb häirivate muutuste tõttu. Tuginedes intervjuudele mõnede kõige julgemate inimestega, kes tänapäeval murrangulisi ümberkujundamisi juhivad, inspireerib Li kõigi tasandite juhte vastama üleskutsele juhtida oma organisatsioonides, kogukondades ja ühiskonnas murrangulisi muutusi.