The Disruption Mindset - 9781940858708

Daugelis kompanijų savo tikslu laiko sutrikdymą. Jie tiki, kad jei sukurs tinkamas naujoves, jie visam laikui sutrikdys jų rinkas ir paskatins tokį augimą, kuris vertas žurnalo viršelio istorijos. Tačiau, kaip aiškina bestselerių autorė Charlene Li, trikdžiai veikia ne taip. Sutrikimas nesukelia augimo, o augimas sukuria sutrikimus. Augimas visada yra sunkus, o žlugdantis augimas yra eksponentiškai sunkesnis. Tai reikalauja, kad įmonės priimtų sunkius sprendimus susidūrus su bauginančiu neapibrėžtumu: ar savo įmonės ateitį statyti dėl naujos kartos klientų, ar dėl patikimų šiandienos klientų? Ar turėtume atsisakyti dabartinio verslo modelio ir sukurti visiškai naują? Norint imtis drąsių pokyčių, reikia drąsaus vadovavimo ir, dažnai, didžiulės kultūrinės transformacijos. Bėgant metams Li pastebėjo, kad kai kurios organizacijos nugalėjo šansus ir jiems pavyko tapti žlugdančiomis: Adobe, ING Bank, Nokia, Southern New Hampshire universitetas ir T-Mobile. Jų pasakojimai aiškiai parodo, kad organizacijos nebūtinai turi būti technologinės naujovės ar turėti naujausių naujovių, kad galėtų transformuotis. Tai, ką jie turi padaryti, yra sukurti žlugdantį mąstymą, kuris persmelktų visus organizacijos aspektus. Li išdėsto, kaip tai padaryti, sutelkdamas dėmesį į tris elementus: strategiją, skirtą patenkinti būsimų klientų poreikius, lyderystę, kuri sukuria judėjimą, skatinantį ir palaikyti transformaciją, ir kultūrą, kuri klesti dėl žalingų pokyčių. Remdamasis interviu su kai kuriais įžūliausiais žmonėmis, kurie šiandien skatina ardomąją pertvarką, Li įkvėps visų lygių lyderius atsiliepti į raginimą vadovauti ardomiems pokyčiams savo organizacijose, bendruomenėse ir visuomenėje.