The Disruption Mindset - 9781940858708

Daudzi uzņēmumi par savu mērķi izvirza traucējumus. Viņi uzskata, ka, izstrādājot pareizo inovāciju, viņi uz visiem laikiem izjauks viņu tirgus un veicinās tādu izaugsmi, kas ir žurnāla vāka stāsta cienīga. Bet, kā skaidro bestselleru autore Šarlīna Li, traucējumi nedarbojas tā. Traucējumi nerada izaugsmi, tā vietā izaugsme rada traucējumus. Izaugsme vienmēr ir grūta, un traucējoša izaugsme ir eksponenciāli grūtāka. Tas prasa uzņēmumiem pieņemt smagus lēmumus, saskaroties ar biedējošu nenoteiktību: vai mums vajadzētu likt mūsu uzņēmuma nākotni uz nākamās paaudzes klientiem vai šodienas uzticamiem klientiem? Vai mums vajadzētu atteikties no pašreizējā biznesa modeļa, lai izveidotu pilnīgi jaunu? Lai veiktu drosmīgas izmaiņas, ir nepieciešama drosmīga vadība un bieži vien milzīgas kultūras pārmaiņas. Gadu gaitā Li ir redzējis, ka dažas organizācijas pārspēj izredzes un spēj kļūt par graujošām: Adobe, ING Bank, Nokia, Southern New Hampshire University un T-Mobile. Viņu stāsti skaidri parāda, ka organizācijām nav jābūt tehnoloģiju jaunuzņēmumiem vai jaunākajiem jauninājumiem, kas jāpārveido. Viņiem ir jāattīsta graujošs domāšanas veids, kas caurstrāvo visus organizācijas aspektus. Li izklāsta, kā to izdarīt, koncentrējoties uz trim elementiem: stratēģiju, kas izstrādāta, lai apmierinātu nākotnes klientu vajadzības, vadība, kas rada kustību, lai virzītu un uzturētu pārmaiņas, un kultūra, kas plaukst uz graujošām pārmaiņām. Balstoties uz intervijām ar dažiem no pārdrošākajiem cilvēkiem, kuri mūsdienās virza graujošas pārmaiņas, Li iedvesmos visu līmeņu vadītājus atbildēt uz aicinājumu vadīt graujošas pārmaiņas savās organizācijās, kopienās un sabiedrībā.