Extraordinary Influence - 9781119464426

Igivana küsimus igale juhile – kuidas tuua esile nende parim, mida juhime? Igaüks, kes on juhtinud ettevõtet, loonud pere, juhtinud armeed või juhendanud meeskonda, püüab leida võtit, mis aitab teistel silma paista ja oma potentsiaali realiseerida. On üllatav, kui sageli me kasutame kriitikat vs. lähenemist, mille tulemuseks on tegelikult parem töötaja ja parem inimene. Mis siis, kui saaksime rääkida Elu Sõnu, mis muudavad meie mõju all olevaid inimesi ja sütitavad sisemise motivatsiooni tuld? Mis siis, kui meie juhid leiaksid oma tegevuses suure eesmärgi ja töötaksid oma töökohal kogu hingega? Kas seda juhid, lapsevanemad ja õpetajad tõesti ei taha? Lõppkokkuvõttes, kas me ei looda sisemist motivatsiooni edendada, et meie juhitavatest inimestest saaksid paremad töötajad, paremad õpilased või paremad sportlased? Hiljutised ajuteaduse avastused ja tippjuhtide tarkus, mida dr Tim Irwin selle raamatu jaoks intervjueeris, annavad meile vastused, mida oleme kaua otsinud. Enamikus organisatsioonides saavutavad töötajatele tagasiside andmiseks kasutatavad meetodid, nagu tulemuslikkuse hindamine või mitme hindaja tagasiside süsteemid, täpselt vastupidise sellele, mida me kavatseme. Me räägime tahtmatult surmasõnu. Ajuteadus ütleb meile, et need meetodid kipuvad kaasama loomulikku negatiivsuse eelarvamust, mis on meis kõigis kinni. Teadus on viimastel aastatel avastanud, et jaatus käivitab ajus tohutuid positiivseid muutusi. See vabastab teatud neurokemikaale, mis on seotud heaolu ja suurema jõudlusega. Hämmastavalt tekitab kriitika just vastupidise närvireaktsiooni. Aju kõige primitiivsem osa läheb hüperkaitserežiimi, kahjustades meie jõudlust, torpedeerides meie motivatsiooni ja piirates juurdepääsu meie kõrgemat järku tugevustele. Kuidas me suuname ümber töötajad, kes on rivist väljas, ilma et võtaksime arvesse meie loomulikku negatiivsuse eelarvamust? Juhid peavad igaveseks keelustama mõiste, konstruktiivne kriitika. Ajuteadus ütleb meile, et saame luua seose töötaja töö ja tema püüdluste vahel. See raamat kutsub üles kasutama uut lähenemisviisi, et viia töötajad vastavusse organisatsiooni missiooni, strateegia ja eesmärkidega, mida nimetatakse liidu tagasisideks.