Extraordinary Influence - 9781119464426

Senas klausimas kiekvienam lyderiui – kaip iš tų, kuriems vadovaujame, išryškinti geriausias? Kiekvienas, kuris vadovavo įmonei, sukūrė šeimą, vadovavo armijai ar treniravo komandą, stengiasi rasti raktą, kuris padėtų kitiems tobulėti ir realizuoti savo potencialą. Stebėtina, kaip dažnai kreipiamės į kritiką, o ne požiūrį, dėl kurio iš tikrųjų tampa geresnis darbuotojas ir geresnis žmogus. O kas, jei galėtume kalbėti gyvenimo žodžius, kurie pakeičia tuos, kurie yra mūsų įtakoje, ir uždega vidinės motyvacijos ugnį? O kas, jei mūsų vadovaujami asmenys rastų puikų tikslą ir dirbtų savo darbą iš visos širdies? Ar tikrai ne to nori vadovai, tėvai ir mokytojai? Galų gale, ar nesitikime paskatinti vidinės motyvacijos, kad mūsų vadovaujami asmenys taptų geresniais darbuotojais, geresniais studentais ar geresniais sportininkais? Naujausi smegenų mokslo atradimai ir aukščiausių generalinių direktorių išmintis, kurią dr. Timas Irwinas kalbino šiai knygai, suteikia mums atsakymus, kurių ilgai ieškojome. Daugumoje organizacijų grįžtamojo ryšio darbuotojams teikimo metodai, tokie kaip veiklos vertinimas arba kelių vertintojų grįžtamojo ryšio sistemos, iš tikrųjų pasiekia visiškai priešingą rezultatą nei mes ketiname. Mes netyčia kalbame Mirties žodžius. Smegenų mokslas mums sako, kad šie metodai yra linkę įtraukti į natūralų negatyvumo šališkumą, kuris yra įtvirtintas mumyse. Mokslas pastaraisiais metais atrado, kad patvirtinimas sukelia didžiulius teigiamus pokyčius smegenyse. Jis išskiria tam tikras neurochemines medžiagas, susijusias su gerove ir didesniu našumu. Nuostabu, kad kritika sukuria priešingą nervinę reakciją. Primityviausia smegenų dalis pereina į hipergynybos režimą, o tai kenkia mūsų veiklai, torpeduoja mūsų motyvaciją ir riboja prieigą prie aukštesnio lygio stiprybių. Kaip nukreipti darbuotojus, kurie yra išeinantys iš eilės, nepanaudodami mūsų natūralaus negatyvumo šališkumo? Lyderiai turi amžinai uždrausti konstruktyvios kritikos terminą. Smegenų mokslas mums sako, kad galime nustatyti ryšį tarp darbuotojo darbo ir jo siekių. Šioje knygoje raginama taikyti naują požiūrį, kaip suderinti darbuotojus su organizacijos misija, strategija ir tikslais, vadinamą Aljanso atsiliepimais.