Multicriteria Methodology for Decision Aiding - 9780792341666

Wyniki aksjomatyczne powinny znajdować się w centrum takiej nauki. Dzięki nim powinniśmy być w stanie oświecić i naukowo wspierać procesy decyzyjne, zwłaszcza poprzez: - wyraźniejsze wyróżnianie tego, co obiektywne od tego, co jest mniej obiektywne, - oddzielanie wniosków solidnych od kruchych, - rozpraszanie pewnych form nieporozumień w komunikacji, - unikanie pułapki iluzorycznego rozumowania, - podkreślanie, po ich zrozumieniu, niepodważalnych wyników. Trudności, jakie napotkałem na początku mojej kariery jako badacza operacyjnego, a później jako konsultanta, uświadomiły mi, że istnieją pewne ograniczenia w zakresie obiektywizmu we wspomaganiu decyzji. Moim zdaniem należy wziąć pod uwagę pięć głównych aspektów: 1) Granica (lub granica) pomiędzy tym, co jest, a tym, co jest niewykonalne, jest często nieostra. Co więcej, granica ta jest często modyfikowana w świetle wyników samego badania. 2) W wielu rzeczywistych problemach decydent D tak naprawdę nie istnieje jako osoba naprawdę zdolna do podejmowania decyzji. Zwykle w procesie decyzyjnym bierze udział kilka osób (aktorów lub interesariuszy), przy czym ważne jest, aby nie mylić osoby zatwierdzającej decyzję z tzw. decydentem w procesie wspomagania decyzji. Ten decydent to w rzeczywistości osoba lub zbiór osób, dla których lub w imieniu których podejmowane są wysiłki wspomagające podejmowanie decyzji.