Multicriteria Methodology for Decision Aiding - 9780792341666

aksiominiai rezultatai turėtų būti tokio mokslo pagrindas. Per jas turėtume turėti galimybę apšviesti ir moksliškai padėti sprendimų priėmimo procesams, ypač: - išskirdami tai, kas yra objektyvu, iš to, kas mažiau objektyvu, - atskirdami tvirtas ir trapias išvadas, - išsklaidydami tam tikras nesusipratimo formas. bendraujant, - vengiant iliuzinių samprotavimų spąstų, - pabrėžiant, kai jie suprantami, nenuginčijamus rezultatus. Sunkumai, su kuriais susidūriau savo, kaip operacijų tyrinėtojo, o vėliau kaip konsultanto, karjeros pradžioje, privertė mane suprasti, kad yra tam tikrų apribojimų, susijusių su objektyvumu priimant sprendimus. Mano nuomone, reikia atsižvelgti į penkis pagrindinius aspektus: 1) Riba (arba riba) tarp to, kas įmanoma ir kas neįmanoma, dažnai yra neaiški. Be to, ši riba dažnai keičiama atsižvelgiant į tai, kas nustatyta iš paties tyrimo. 2) Daugelyje realaus pasaulio problemų sprendimų priėmėjas D iš tikrųjų neegzistuoja kaip asmuo, iš tikrųjų galintis priimti sprendimą. Paprastai sprendimų priėmimo procese dalyvauja keli asmenys (aktoriai ar suinteresuotosios šalys), todėl svarbu sprendimo pagalbos procese nepainioti sprendimą ratifikuojančio asmens su vadinamuoju sprendimų priėmėju. Šis sprendimų priėmėjas iš tikrųjų yra asmuo arba asmenų grupė, kuriai arba kurių vardu yra padedama priimti sprendimus.