Multicriteria Methodology for Decision Aiding - 9780792341666

aksiomātiskiem rezultātiem vajadzētu būt šādas zinātnes pamatā. Ar to starpniecību mums vajadzētu būt iespējai apgaismot un zinātniski palīdzēt lēmumu pieņemšanas procesos, jo īpaši: - liekot objektīvo daudz agrāk izcelt no tā, kas ir mazāk objektīvs, - atdalot spēcīgus un trauslus secinājumus, - kliedējot noteiktus pārpratumu veidus. komunikācijā, - izvairoties no iluzoras spriešanas lamatas, - uzsverot, ja tie ir saprasti, neapstrīdamus rezultātus. Grūtības, ar kurām saskāros savas operāciju pētnieka un vēlāk kā konsultanta karjeras sākumā, lika man saprast, ka lēmumu pieņemšanā ir objektivitātes ierobežojumi. Manuprāt, ir jāņem vērā pieci galvenie aspekti: 1) Robeža (vai robeža) starp to, kas ir un kas nav iespējams, bieži ir neskaidra. Turklāt šī robežlīnija bieži tiek mainīta, ņemot vērā to, kas ir konstatēts pašā pētījumā. 2) Daudzās reālās pasaules problēmās lēmumu pieņēmējs D patiesībā neeksistē kā persona, kas patiešām spēj pieņemt lēmumu. Parasti lēmuma pieņemšanas procesā piedalās vairāki cilvēki (dalībnieki vai ieinteresētās puses), un ir svarīgi lēmumu pieņemšanas procesā nejaukt lēmuma ratificētāju ar tā saukto lēmumu pieņēmēju. Šis lēmumu pieņēmējs faktiski ir persona vai personu kopums, kam vai kuras vārdā tiek sniegta palīdzība lēmuma pieņemšanai.