The Economist: Business Strategy 3rd edition - 9781781252314

Skuteczność dobrej, dobrze wdrożonej strategii determinuje przyszły sukces lub porażkę przedsiębiorstwa. Jednak historia jest pełna strategicznych decyzji, dużych i małych, które były nieprzemyślane, źle zorganizowane i w konsekwencji katastrofalne. Ten zaktualizowany przewodnik omawia cały proces podejmowania decyzji strategicznych – od wizji, prognozowania i alokacji zasobów, aż po wdrażanie i innowacje. Strategia polega na zrozumieniu, gdzie jesteś teraz, dokąd zmierzasz i jak tam dojdziesz. Nie ma miejsca na nieśmiałość i zamieszanie. Chociaż dyrektor generalny i zarząd decydują o ogólnym kierunku rozwoju firmy, to menedżerowie na wszystkich poziomach organizacji określą, w jaki sposób wizja może zostać przekształcona w działania. Krótko mówiąc, wszyscy są zaangażowani w strategię. Właściwe wykonanie tego zadania wiąże się jednak z trudnymi wyborami: do jakich klientów dotrzeć, jakie produkty oferować i w jaki sposób najlepiej utrzymać niskie koszty i wysoki poziom obsługi. A stale zmieniające się warunki biznesowe nieuchronnie niosą ze sobą ryzyko. Nawet po opracowaniu strategii biznesowej firma musi zachować zwinność i czujność na zmiany oraz postrzegać strategię jako ciągły i ewoluujący proces. Przesłanie tego przewodnika jest proste: strategia ma znaczenie, a jej właściwe wykonanie ma fundamentalne znaczenie dla sukcesu w biznesie — ta książka pokaże Ci, jak to zrobić.