The Economist: Business Strategy 3rd edition - 9781781252314

Labi īstenotas stratēģijas efektivitāte nosaka uzņēmuma turpmākos panākumus vai neveiksmes. Tomēr vēsture ir pilna ar lieliem un maziem stratēģiskiem lēmumiem, kas bija slikti pārdomāti, slikti organizēti un līdz ar to postoši. Šajā atjauninātajā rokasgrāmatā ir aplūkots viss stratēģisko lēmumu pieņemšanas process — no vīzijas, prognozēšanas un resursu piešķiršanas līdz ieviešanai un jauninājumiem. Stratēģija ir saistīta ar izpratni par to, kur jūs šobrīd atrodaties, kurp virzāties un kā tur nonāksit. Nav vietas kautrībai vai apjukumam. Lai gan izpilddirektors un valde nosaka uzņēmuma vispārējo virzienu, visu organizācijas līmeņu vadītāji noteiks, kā vīziju var pārvērst darbībā. Īsāk sakot, visi ir iesaistīti stratēģijā. Taču, lai to izdarītu pareizi, ir jāveic sarežģītas izvēles: uz kuriem klientiem atlasīt mērķauditoriju, kādus produktus piedāvāt un kā vislabāk nodrošināt zemas izmaksas un augstu pakalpojumu līmeni. Un pastāvīgi mainīgie uzņēmējdarbības apstākļi neizbēgami rada riskus. Pat pēc biznesa stratēģijas izstrādes uzņēmumam jāpaliek veiklam un modram pret pārmaiņām, un stratēģija jāuztver kā nepārtraukts un mainīgs process. Šīs rokasgrāmatas vēstījums ir vienkāršs: stratēģijai ir nozīme, un tās pareiza ievērošana ir uzņēmējdarbības panākumu pamatā — šī grāmata parādīs, kā to izdarīt.