Tame, Messy and Wicked Risk Leadership - 9781138465589

Daugumos projektų ir rizikos vadovų bendras supratimas, kad mes galime kažkaip kontroliuoti ateitį, yra, sako Davidas Hancockas, vienas iš blogiausių rizikos valdymo sričių. Didžiausia problema yra tai, kaip įvertinti riziką, atsižvelgiant į jų galimą tikimybę, galimas pasekmes, jų ryšį ir visuomenės suvokimą. Situaciją dar labiau apsunkina identifikuojant skirtingas problemų tipų kategorijas, sutramdymo problemas (tiesioginiai paprasti tiesiniai priežastiniai ryšiai ir gali būti išspręsti analitiniais metodais) ir „netvarkos“, kurios yra labai sudėtingos sistemos ir turi tarpusavyje susijusių arba tarpusavyje susijusių problemų. svarstytinas holistiškai. Tačiau, kai viešpatauja socialinė teorija ar socialinė etika, projekto arba rizikos vadovas taip pat susiduria su „nedorumu“. Piktoms problemoms būdingas didelis elgesio sudėtingumo lygis, tačiau tikrasis sprendimų priėmimas klaidina tai, kad elgesio ir dinamiškumo sudėtingumas egzistuoja kartu ir sąveikauja taip, kaip vadinama pikta netvarka. Tame, Messy ir Wicked Risk Leadership padės specialistams suprasti šio projekto apribojimus ir rizikos valdymo metodus. Jame pristatomos visuomeninės naudos ir elgesio rizikos sąvokos ir iliustruojama, kodėl projektų rizika nuėjo tam tikru keliu, vystantis inžinerijos, gamtos mokslų ir matematikos pagrindu. Davidas Hancockas pasisako už ir siūlo papildomus modelius iš sociologijos, filosofijos ir politikos pasaulių, kurie turi būti įtraukti į rizikos priemonių rinkinį, ir suteikia pagrindą suprasti, kokios konkrečios problemos (prijaukintos, netvarkingos, nedoros ar netvarkingos ir piktos) gali būti susidurti su jumis ir kokios priemonės suteiks didžiausią sėkmingų rezultatų potencialą. Galiausiai jis pristato „rizikos lyderystės“ sąvoką, kad padėtų profesionalui įgyvendinti projektus netikrumo ir dviprasmybių pasaulyje. Kiekvienas, patyręs skausmą ir kaltę dėl projektų, susidūręs su laiko ar pinigų pertekliumi, nepatenkintomis suinteresuotosiomis šalimis ar