Multiperson Decision Making Models Using Fuzzy Sets and Possi... - 9789401074483

Podejmowanie decyzji jest z pewnością bardzo istotnym elementem wielu ludzkich działań. Nie jest zatem zaskakujące, że modele decyzji odgrywają bardzo ważną rolę nie tylko w teorii decyzji, ale także w takich obszarach, jak badania operacyjne, nauki o zarządzaniu, psychologia społeczna itp. . Podstawowy model decyzji w klasycznej normatywnej teorii decyzji ma niewiele wspólnego z rzeczywistym podejmowaniem decyzji: przedstawia decyzję jako wyraźny akt wyboru, dokonywany przez jednego indywidualnego decydenta i w którym występują stany natury, możliwe działania, wyniki i preferencje są dobrze i wyraźnie określone. Jedynym składnikiem, w którym dozwolona jest niepewność, jest występowanie różnych stanów natury, dla których dozwolone są opisy probabilistyczne. Ogólnie zakłada się, że prawdopodobieństwa te są znane liczbowo, tj. jako pojedyncze prawdopodobieństwa lub jako funkcje rozkładu prawdopodobieństwa. Rozszerzenia tego podstawowego modelu można przede wszystkim pojmować w trzech kierunkach: 1. Zamiast jednego decydenta, zaangażowanych jest kilku decydentów. Doprowadziło to do obszarów teorii gier, teorii zespołów i teorii decyzji grupowych. 2. Funkcja preferencji lub użyteczności nie ma wartości pojedynczej, ale raczej wektorową. To rozszerzenie jest uwzględniane w teorii użyteczności wieloatrybutowej i analizie wielokryterialnej. 3.