DefrICtion - 9781935504467

Michael jest dyrektorem generalnym globalnej korporacji o wartości 64 miliardów dolarów i kieruje strategią opartą na produktywności i wzroście. Pomimo stosowania „najlepszych praktyk”, na czele których stoi dział finansów, jest on przekonany, że wiele inwestycji firmy w zmiany w dalszym ciągu nie zapewnia największej możliwej wartości ani nawet obiecanej wartości. Któregoś wieczoru, czytając trudne do uwierzenia uzasadnienie biznesowe transformacji IT, postanawia dowiedzieć się dlaczego. Z pomocą najbliższego kręgu zaufanych członków kadry kierowniczej i menedżerów oraz niespodziewanego pojawienia się przyjaciela przyjaciela, Michael odkrywa, czego przez cały czas brakowało w sali konferencyjnej, biznesie i kulturze firmy. Stoi przed decyzją, czy warto raz na zawsze uporządkować sprawy, stosując strategię łączącą architekturę korporacyjną z inwestowaniem w zmiany. W podsumowaniu trylogii, która rozpoczęła się od FruITion i była kontynuowana w RecrEation, Michael stwierdza, że konsekwencje dla wszystkich mają po części charakter kulturowy, po części strukturalny i po części operacyjny. Oznaczają one kwestionowanie niektórych ortodoksyjnych rozwiązań, które miały rozwiązać problem, ale zamiast tego pogorszyły sytuację. Co wybierze?