Go Long - 9781613630884

Według Davida M. Rubensteina, współzałożyciela i współprezesa wykonawczego The Carlyle, książka Go Long jest lekturą obowiązkową dla dyrektorów generalnych i zarządów wszystkich spółek publicznych, prezentowana w magazynach Fortune, Harvard Business Review i Entrepreneur. Grupa. Żywotność przedsiębiorstw z każdym dniem staje się coraz krótsza. Dlaczego niektóre firmy prosperują i rozwijają się, a inne ponoszą porażkę? Zainspirowane CEO Academy, corocznym, nieoficjalnym spotkaniem dyrektorów naczelnych organizowanym przez autorów, pokazujemy, jak niektórzy z najwybitniejszych liderów biznesu na świecie oparli się krótkoterminowej presji, aby skutecznie zarządzać swoimi organizacjami w dłuższej perspektywie, co z kolei , mają na celu utworzenie większej liczby miejsc pracy, większej liczby zadowolonych klientów i większego bogactwa akcjonariuszy. W książce Go Long autorzy Dennis Carey, Brian Dumaine, Michael Useem i Rodney Zemmel zabierają Cię za kulisy, aby być świadkiem decyzji biznesowych, które pozwalają wiodącym organizacjom przechytrzyć i przetrwać konkurencję. Dlaczego dyrektor generalny Larry Merlo pozwolił CVS wykorzystać celowo 2 miliardy dolarów? Jak były dyrektor generalny Alan Mulally manewrował zmianą wartą 48 miliardów dolarów? W jaki sposób dyrektor Maggie Wilderotter i jej koledzy członkowie zarządu zaangażowali najwyższe kierownictwo do podjęcia niezwykłego ćwiczenia, które miało pomóc firmie Hewlett Packard Enterprise w zbudowaniu długoterminowej strategii? Dlaczego były dyrektor generalny Paul Polman powrócił do pierwotnej misji Unilever, jaką było przywództwo w celu generowania zysków? W jaki sposób były dyrektor generalny Verizon, Ivan Seidenberg, przekonał swoich inwestorów i zarząd, aby pozwolili mu na dokonanie zakładu o wartości 150 miliardów dolarów? W jaki sposób były dyrektor generalny George Buckley znalazł sposób, aby odpowiedzieć na wezwania inwestorów, aby 3M wydało mniej na badania i rozwój, jednocześnie znajdując sposób na innowacje? Liderzy ci argumentują, że krótkoterminowe podejście może zadowolić inwestorów w tym lub następnym kwartale, ale trzeba za to zapłacić wysoką cenę. Zamiast tego, twierdzą, że myślenie długoterminowe jest najlepszą strategią krótkoterminową. Biorąc pod uwagę ogromne szkody, jakie inwestycje krótkoterminowe wyrządziły nie tylko firmom, ale także krajom, książka ta powinna być lekturą obowiązkową w zarządach na całym świecie. Zwięzłe i mocne wezwanie do stosowania odpowiedzialnych, długoterminowych praktyk biznesowych. -Recenzje Kirkusa Obowiązkowa lektura. Jeśli chcesz zbudować firmę, która będzie się stale rozwijać nie tylko z kwartału na kwartał, ale z roku na rok, lub będziesz nią kierować… ta książka jest dla Ciebie. –Indra Nooyi, zarząd Amazon, były prezes i dyrektor generalny PepsiCo, Inc.