The Power of Entrepreneurship - 9781536151145

Siła przedsiębiorczości zaczyna się od zajęcia się koncepcją, że odrzucenie zmiany jest prawdopodobne, gdy wykorzystywaniu szans przez organizację analizującą towarzyszą proaktywne typologie strategiczne. Strategiczne zmiany w cyfryzacji omówione są także na przykładzie strategicznej transformacji Microsoft Corporation zapoczątkowanej w celu wyjścia poza niszę związaną z produktami Office i wyprzedzenia rynku technologii chmurowych od jej lidera, firmy Amazon Web Services. Autorzy kontynuują zbadanie, w jaki sposób ewoluowała dyscyplina przedsiębiorczości, rola edukacji w zakresie przedsiębiorczości oraz w jaki sposób umiejętności badawcze mogą ułatwić rozwój kultury przedsiębiorczości i innowacji. W tym zestawieniu mierzy się również wyniki w zakresie przedsiębiorczości w Wietnamie na poziomie krajowym za pomocą nowego podejścia, Global Entrepreneurship Indeks Rozwoju. Wyniki wskazują, że dziewięć wąskich gardeł w ramach czternastu filarów osiąga bardzo niskie wyniki, przy czym najwyższy priorytet polityki przypisuje się akceptacji ryzyka, dostrzeganiu szans, internacjonalizacji i absorpcji technologii. Krótkie przeglądy ewolucji lokalnych polityk i praktyk w zakresie rozwoju gospodarczego oraz po ilościowych badaniach dotyczących przedsiębiorczości następuje studium przypadku odzwierciedlające wartość takich analiz. Bada proporcjonalne relacje pomiędzy demografią, rozwojem przedsiębiorczości i ekonomią oraz dostarcza dowodów na to, że przedsiębiorczość w Republice Południowej Afryki nie jest ograniczona. W kolejnym artykule podkreślono dylemat zaproponowany przez nową koncepcję akademii, zwłaszcza jej dwa aspekty: intraprzedsiębiorczość (intraprzedsiębiorczość) i ekstraprzedsiębiorczość (ekstraprzedsiębiorczość). . Autorzy podkreślają granice przedsiębiorczości akademickiej i rysują ramy pojęciowe neologizmów akademii i akademii. Aspirujący przedsiębiorcy, którzy chcą założyć start-up o wysokich oczekiwaniach, mogą znajdować się w krytycznym momencie. Zaproponowano pięć propozycji badawczych, które mają stanowić podstawę dla badaczy prowadzących dalsze badania w tym zakresie. Praktycy mogą również wykorzystać dostarczone spostrzeżenia, aby ułatwić tworzenie i rozwój ekosystemów wiedzy dla start-upów o wysokich oczekiwaniach. W artykule końcowym zbadano (1), czy przedsiębiorczość społeczna jest oksymoronem oraz (2) cechy i źródła wiedzy wiedza z zakresu przedsiębiorczości społecznej.