Open Innovation - 9781422102831

dzisiejszym środowisku bogatym w informacje firmy nie mogą już pozwolić sobie na to, aby w celu rozwoju swojej działalności polegać wyłącznie na własnych pomysłach, ani też nie mogą ograniczać swoich innowacji do jednej ścieżki wejścia na rynek. W rezultacie, jak twierdzi profesor Harvard Business School Henry W. Chesbrough, tradycyjny model innowacji, który w dużej mierze skupiał się na wnętrzu firmy, był odcięty od pomysłów i technologii z zewnątrz, staje się przestarzały. W jego miejsce pojawia się nowy paradygmat, otwarta innowacja, która strategicznie wykorzystuje wewnętrzne i zewnętrzne źródła pomysłów i wprowadza je na rynek wieloma ścieżkami. Ta przełomowa analiza opiera się na szeroko zakrojonych badaniach terenowych, studiach akademickich i własnym, wieloletnim doświadczeniu autora w pracy w Dolinie Krzemowej. Poprzez bogate opisy procesów innowacyjnych firm Xerox, IBM, Lucent, Intel, Merck i Millennium oraz wielu spółek typu spin-off, które wyłoniły się z tych firm, Open Innovation pokazuje, w jaki sposób firma może wykorzystać swój model biznesowy do zidentyfikowania bardziej światłego rolę dla badań i rozwoju w świecie obfitującym w informacje, lepiej zarządzać własnością intelektualną i uzyskiwać do niej dostęp, rozwijać swoją obecną działalność i rozwijać swoją przyszłą działalność. Twierdząc, że firmy ze wszystkich branż muszą zmienić sposób komercjalizacji wiedzy, Chesbrough w przekonujący sposób pokazuje, jak otwarte innowacje mogą uwolnić ukrytą wartość ekonomiczną w pomysłach i technologiach firmy.