The Samaritans Dilemma - 9780199278848

Co jest złego w pomocy zagranicznej? Wielu decydentów, specjalistów zajmujących się pomocą humanitarną i naukowców kwestionuje jego zdolność do zwiększania wzrostu gospodarczego, łagodzenia ubóstwa lub promowania rozwoju społecznego. Na poziomie makro stwierdzono jedynie wątłe powiązania między pomocą rozwojową a poprawą warunków życia. Na poziomie mikro tylko kilka programów przetrwało wsparcie darczyńców, a jeszcze mniej wydaje się osiągać trwałą poprawę. Autorzy tej książki argumentują, że większość niepowodzeń pomocy ma związek z instytucjami, które organizują jej dostarczanie. Instytucje te regulują złożone relacje między głównymi aktorami w systemie udzielania pomocy i często generują szereg niekorzystnych zachęt, które promują nieefektywne i niezrównoważone rezultaty. W swojej analizie autorzy stosują teoretyczne spostrzeżenia nowej ekonomii instytucjonalnej w kilku kontekstach. Po pierwsze, badają instytucje szwedzkiej agencji pomocowej Sida, aby przeanalizować, w jaki sposób instytucje tej agencji pomocowej mogą wytwarzać zachęty wrogie oczekiwanym rezultatom, sprzeczne z pragnieniami jej własnego personelu. Po drugie, autorzy wykorzystują przypadki z Indii, kraju o niskim stopniu uzależnienia od pomocy, oraz Zambii, kraju o wysokim uzależnieniu od pomocy, aby zbadać, w jaki sposób instytucje działające w terenie w krajach otrzymujących pomoc również pośredniczą w efektywności pomocy. W całej książce autorzy podają sugestie, jak poprawić skuteczność pomocy. Sugestie te obejmują, w jaki sposób ustrukturyzować ewaluacje w celu poprawy wyników, jak zatrudniać pracowników agencji, aby czerpać korzyści z ich praktycznego doświadczenia oraz jak angażować interesariuszy jako właścicieli w procesy projektowania, mobilizacji zasobów, uczenia się i oceny procesów rozwoju. programy pomocowe.